Di minggu ke 12 kita mendapat tugas value inovation,yang mana dalam menjalankan usaha kita harus bisa memberi nilai tambah untuk pelanggan kita .Memberi nilai tambah bukan berarti kita harus biaya yang banyak untuk mencapai nya melainkan mengurangi biaya ,entah biaya operasional maupun biaya-biaya lain nya yang memberi nilai / berdampak menunguntung kan bagi produsen dan konsumen.Agart tidak terjadi red cros / persaingan bisnis yang ada saat ini dan ruang pasar yang sudah dikenal.Oleh karena itu dengan teori samudra biru kita bisa mengalahkan pesaing kita tanpa membutuhkan biaya yang banyak namun berdampak yang luar bisa dan diterima oleh pelanggan.Misal contoh yang saya tahu perusahaan mobil ayla dari daihatsu,kini di bagian tempat duduk belakang di berikan seat bealt berbeda lagi dengan mobil xenia yang hanya bagian kursi depan saja yang dilengkapi dengan seat belt.Hal ini menunjukkan walaupun ayla bertipe kecil namun bisa memberi nilai tambah bagi konsumen yang memilih kendaraan ini karena semua kursi lengkap dengan seat belt.Dan bisa di beli dengan harga bisa mencapai dibawah 100 jt.Dengan pilihan warna yang berfarian,saya rasa perusahaan mobil ini memang memberi nilai tambah dengan di keluarkan nya warna-warna yang cerah.Semoga tulisan saya ini memberi manfaat bagi pembaca semua....aminn.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar